Сформировать новый взгляд на существующие стратегии и бизнес-процессы работающего предприятия красоты
Разработать пошаговый план по внедрению необходимых изменений и оптимизации существующих стратегий и бизнес-процессов предприятия индустрии красоты
Показать практические кейсы и оценить результаты внедрения работающих технологий прибыльных компаний индустрии красоты, которыми управляют преподаватели и эксперты школы.
— Профессионал сферы управления ПИК с более чем 20-летним опытом работы.
— Реализовал 50 успешных проектов по созданию и запуску предприятий индустрии красоты.
— Провел более 500 тренингов для владельцев, инвесторов и сотрудников салонов красоты и СПА.
— Более 10 лет опыта в сфере SMM и маркетинга
— Более 4 лет опыта работы в индустрии красоты.
— Более 45 брендов получили и реализовали ее эффективные стратегии продвижения.
— Общий бухгалтерский опыт 23 года
— Действующий финансовый директор «Grinishyn» и всех его проектов
— Эксперт в сфере бухгалтерского учета и налогообложения в сфере бьюти бизнеса
— Руководитель департамента клиник и медпредприятий
— Опыт работы руководителем компаний с количеством сотрудников 40 и более человек с 2006 года
Профессиональный бизнес-тренер с 18-летним опытом. Успешно провела более 500 тренингов и реализовала более 20 консалтинговых проектов
15+ лет в Маркетинге и развитии бизнеса в Украинских и международных компаниях до позиций Директора по маркетингу.
Мы работаем не вместо Вас, а вместе с Вами!
Успешный запуск и управление предприятиями индустрии красоты.
Говорим с клиентом на понятном и доступном для него языке.
Тренеры постоянно продолжают самосовершенствование, используют последние разработки, подходы и инструментарий.
Консультанты предоставляют всестороннюю поддержку в вопросах поиска клиентов, продвижения, закупок оборудования и косметики.
Непрерывные исследования
beauty-рынка.
(новые технологии, оборудование, косметика, методики).
— Формирование ценовой политики и уровня цен.
— Способы ценообразования:
• исходя из уровня салона
• исходя из себестоимости (затратной части)
— Технические аспекты составления и размещения прейскуранта.
— Обзор популярных социальных сетей
— Цели и задачи SMM-стратегии
— 4 этапа SMM-стратегии контентного проекта
— Планирование SMM-активности: распределение ответственности, контентная политика, отчетность и прогнозирование
— Редакционные стандарты, SMM брендбук
— Коммерческое использование SMM
— Цели организации e-mail рассылок
— Инструменты e-mail рассылок
— Основные принципы формирования e-mail рассылок
— Возможности контекстной рекламы
— Принципы работы и основы использования Google Adwords
— Структура аккаунта Google Adwords
— Настройки Google Adwords, запуск и управление рекламными кампаниями
— Расширенные настройки контекстных объявлений: снипеты, ремаркетинг
— Оптимизация и управление кампаниями. Google AdWords и Google Analytics
— Примеры
— Определение и задачи SEO
— Основные принципы работы поисковых систем, терминология
— Подбор запросов, семантическое ядро
— Навыки технического (внутреннего) SEO: теги, заголовки, sitemap и robots.txt, микроразметка
— Внешнее SEO (внешние ссылки)
— Стратегия контентного SEO: evergreen, season & trend. Коммуникация с редакцией
— Принципы работы с внешним SEO подрядчиком. Контроль и управление рисками
— Примеры
— Поиск партнеров
— Взаимодействие с бизнес-окружением
— Мотивация партнеров к сотрудничеству и взаимной рекламе
— Построение бизнес-процессов привлечения клиентов в салон
— Создание системы управленческой отчетности по новым и первичным клиентам
— Мероприятия по привлечению новых клиентов на 3 месяца: разработка и реализация
— Контроль за выполнением/Анализ результатов/Формирование целей и задач на следующий период
— Скамейка запасных или конвейер по подбору кадров
— Эффективность 11-ти способов поиска кадров
— Конверсия при первичном отборе персонала у мастеров различного профиля
— Организация продаж в салоне красоты
— Внутренние и внешние продажи
— Правила взаимодействия с новым клиентов
— Установление доверия с первых минут между клиентом и салоном
— Правила общения по телефону
— Страх продавать — миф или реальность?
— Фразы, мешающие продавать
— Составление шаблонов — скриптов под ключевые услуги салона
— «Виртуальная запись» или — как записать клиента на следующий визит, пока он еще в салоне и заполнить журнал записи наперед
— 5 базовых составляющих нефинансовой мотивации
— Способы и виды нефинансовой мотивации
— Практические советы и примеры нефинансовой мотивации
— Анализ реальных кейсов различных систем мотивации персонала в салонном бизнесе
— Прогрессивная система оплаты труда (плавающий %)
— KPI, его целесообразность для различных бизнес-моделей ПИК
— Списание материалов — учитывать или нет при расчете зарплаты
— Формирование ежемесячных плановых показателей
— Формирование ценовой политики и уровня цен.
— Способы ценообразования:
• исходя из уровня салона
• исходя из себестоимости (затратной части)
— Технические аспекты составления и размещения прейскуранта.
— виды бюджетов
— учет сезонных колебаний по направлениям и в целом
— управление динамикой инфляционной составляющей
— планирование прироста основных показателей
— сравнение плановых и фактических показателей в валовом и стоимостном выражении
— выбор системы налогообложения
— ограничения по объему выручки и количеству работников;
— ограничения по видам деятельности;
— ставки налога;
— порядок уплаты налога;
— порядок представления отчетности;
— учет доходов и расходов;
— порядок применения регистраторов расчетных операций (РРО);
— уплата единого взноса
— Виды проверок
— Штрафные санкции
И мы вам перезвоним !