#

Medical Business Intensive


Интенсивный курс для директоров, владельцев, частнопрактикующих врачей, косметологов и тех, кто только собирается открыть собственную клинику, медико-косметологический центр, врачебный кабинет


3 — 4 июля 2019


Зарегистрироваться!

Спикеры

#

Гринишин Павел

Основатель агентства Grinishyn

Профессиональный опыт:
— Профессионал сферы управления предприятиями индустрии красоты с более чем 20-летним опытом работы — Реализовал более 100 успешных проектов по созданию и запуску предприятий индустрии красоты
— Автор моделей бизнес-планов предприятий индустрии красоты, эффективных обучающих программ по сервису, продажам, управлению персоналом и салонами красоты
— Провел более 750 тренингов для владельцев, инвесторов и сотрудников салонов красоты и СПА





Екатерина Дудикова —

основательница и главный врач клиники аппаратной косметологии Dr.Dudikova. Дерматолог, магистр медицины, эксперт в области аппаратной, лазерной и инъекционной косметологии с 13-летним стажем, член Люксембургской Гильдии эстетической медицины и косметологии.

Татьяна Шарапова —

СЕО UBMC ("Украинское бюро медицинского консалтинга"), эксперт в области построения HR -бизнес-процессов, внедрения системы менеджмента качества для медицинских учреждений. Консультант ЕБРР. Сертифицированный аудитор по СМК ISO 9001:2015. HRD в клинике Евролаб, клинике Инновация. Опыт работы в медицинском бизнесе более 13лет.

Наталия Тулинова —

Заместитель генерального директора клиники ISIDA, ведущий консультант агентства "Здорові комунікації".

Ирина Попова —

основатель и директор Центр Здоровья Волос HairHelp, член Европейского общества исследования волос (EHRS), член Американской академии дерматологии (AAD), Украинской ассоциации врачей дермато-венерологов и косметологов (УАВСЛ), член Российского профессионального общества трихологов, Президент Общества Трихологов Украины - тема доклада: "Построение личного бренда".

Геннадий Патлажан —

основатель и директор клиники пластической хирургии Dr. Patlazhan Clinic, а также авторской школы пластической хирургии Patlazhan School of Plastic Surgery, соучредитель Общества Эстетических Пластических Хирургов Украины USAPS, Член «Международного Общества Эстетических Пластических Хирургов» – ISAPS - тема доклада: "Путь к успешному бренду на примере Patlazhan Clinic".

Татьяна Святенко —

учредитель Центр дерматологии и косметологии профессора Святенко, Вице-Президент Украинской Ассоциации врачей дерматовенерологов и косметологов, Член Европейской Академии дерматовенерологов - тема доклада: "Бизнес-коммуникации с wow Эффектом".

Радмила Гревцова —

Управляющий партнер партнер консалтинговой компании «Юркрафт Медицина», кандидат юридических наук, доцент, директор Учебного научного центра медицинского права КНУ им.Т.Шевченка, глава комитета медицинского и фармацевтического права ААУ, член совета директоров Всемирной ассоциации медицинского права (World Association for Medical Law), возглавляет украинское отделение кафедры ЮНЕСКО по биоэтике (г.Хайфа), член Европейской Ассоциации права охраны здоровья (European Association of Health Law).

#

Основные задачи интенсива

Сформировать новый взгляд

на существующие стратегии и бизнес-процессы работающего предприятия по продвижению, управлению финансами, поиску и обучению персонала, привлечению и удержанию клиентов

Разработать пошаговый план

по внедрению необходимых изменений и оптимизации существующих стратегий и бизнес-процессов вашего предприятия

Показать практические кейсы

и оценить результаты внедрения работающих технологий прибыльных клиник, медико-косметологических центров, которыми управляют преподаватели и эксперты школы

Расписание Beauty-Intensive


Бизнес-план. Последовательность составления и базовые финансовые ориентиры


Последовательность составления и базовые финансовые ориентиры

— Предварительный экспресс-анализ целесообразности открытия клиники, МКЦ, врачебного кабинета в привязке к месторасположению. Основные анализируемые показатели на реальных примерах
— Выбор помещения и локации
— Формирование расходных статей бюджета: инвестиционные и ежемесячные затраты, постоянные и переменные расходы, возможный диапазон изменений соотношения доходы/расходы, управление затратами — допустимые значения и нормы расходных статей для каждого сегмента от эконом до элит класса
— Уровень доходности квадратного метра площади
— Прогнозирование на 1 год — 3 года вперёд


Система управления клиникой, МКЦ, врачебным кабинетом сквозь призму учета и контроля

— Базовый набор документов в примерах и кейсах
— Базовые управленческие отчеты в примерах и кейсах
— Перечень требований государственных органов для открытия ПИК
— Документы, регламентирующие создание и деятельность ПИК
— Требования к оснащению кабинетов. Нормы площадей помещений


Специфики изменений системы налогообложения

— Выбор системы налогообложения
— Ограничения по объему выручки и количеству работников
— Ограничения по видам деятельности
— Ставки налога
— Порядок уплаты налога
— Порядок представления отчетности
— Учет доходов и расходов
— Порядок применения регистраторов расчетных операций(РРО)
— Уплата единого взноса


Требования проверяющих инстанций

— Виды проверок
— Штрафные санкции

Маркетинговая стратегия, персонал и ценообразование


#

Гринишин Павел

Создание бренда. Идея. Концепция. Анализ потребительских мотивов

— Для какого клиента создаем клинику?
— Почему клиент должен выбрать Вашу клинику?
— Кто Ваш конкурент?
— Анализ бизнес-окружения и привлечение корпоративных клиентов
— Привлечение первичных клиентов

Управление персоналом и кадровый резерв клиники, мкц, врачебного кабинета

— Эффективность 8-ми методов поиска персонала
— Предварительный отсев
— Анкетирование и собеседование


Формирование фонда оплаты труда

— Схемы оплаты труда
— Сроки оплаты
— 7 способов оплаты работы специалистов, администраторов и директоров в клинике, мкц

Ценообразование. Методы формирования цен

Cреднерыночная:
— 3 варианта формирования цены на услуги
По себестоимости:
— с учетом препаратной затратной части
— с учетом амортизации дорогостоящего оборудования
— с учетом всех затрат на ведение деятельности

Формирование ценовой политики и уровня цен
Технические аспекты составления и размещения прейскуранта
Условия изменения ценовой политики
Как рассчитать окупаемость конкретных услуг кабинета врача, клиники, медцентра
#

+38 098 560 75 75

grinishyn.lab@gmail.com


г. Киев, вул Січових Стрільців 26б

#

Стоимость курса:

(оплата в гривнах по текущему коммерческому курсу)

На месте

до 17 июня - 400$

Полная стоимость - 500$

+личная консультация в подарок


Оставьте заявку!

И мы вам перезвоним !