#

Medical Business Intensive


Интенсивный курс для директоров, владельцев, частнопрактикующих врачей, косметологов и тех, кто только собирается открыть собственную клинику, медико-косметологический центр, врачебный кабинет


1 — 2 октября 2019


Зарегистрироваться!

Спикеры

#

Гринишин Павел

Основатель агентства Grinishyn

Профессиональный опыт:
— Профессионал сферы управления предприятиями индустрии красоты с более чем 20-летним опытом работы — Реализовал более 100 успешных проектов по созданию и запуску предприятий индустрии красоты
— Автор моделей бизнес-планов предприятий индустрии красоты, эффективных обучающих программ по сервису, продажам, управлению персоналом и салонами красоты
— Провел более 750 тренингов для владельцев, инвесторов и сотрудников салонов красоты и СПА





Наталия Тулинова —

Заместитель генерального директора клиники ISIDA, ведущий консультант агентства "Здорові комунікації".

Татьяна Шарапова —

СЕО UBMC ("Украинское бюро медицинского консалтинга"), эксперт в области построения HR -бизнес-процессов, внедрения системы менеджмента качества для медицинских учреждений. Консультант ЕБРР. Сертифицированный аудитор по СМК ISO 9001:2015. HRD в клинике Евролаб, клинике Инновация. Опыт работы в медицинском бизнесе более 13лет.

Екатерина Дудикова —

основательница и главный врач клиники аппаратной косметологии Dr.Dudikova. Дерматолог, магистр медицины, эксперт в области аппаратной, лазерной и инъекционной косметологии с 13-летним стажем, член Люксембургской Гильдии эстетической медицины и косметологии.

Александр Гришаков —

адвокат, управляющий партнер юридической компании «Grishakov Law Company», специалист в сфере медицинского права и фармацевтики, участник рабочих групп и слушаний по внесению изменений в законодательство, соавтор приказов МОЗ Украины, входит ТОП-10 Лучших юристов Украины в сфере медицины/фармации по версии «Выбор клиента» (2018г.).

#

Основные задачи интенсива

Сформировать новый взгляд

на существующие стратегии и бизнес-процессы работающего предприятия по продвижению, управлению финансами, поиску и обучению персонала, привлечению и удержанию клиентов

Разработать пошаговый план

по внедрению необходимых изменений и оптимизации существующих стратегий и бизнес-процессов вашего предприятия

Показать практические кейсы

и оценить результаты внедрения работающих технологий прибыльных клиник, медико-косметологических центров, которыми управляют преподаватели и эксперты школы

Расписание medical beauty Intensive


Бизнес-план. Последовательность составления и базовые финансовые ориентиры


Последовательность составления и базовые финансовые ориентиры

— Предварительный экспресс-анализ целесообразности открытия клиники, МКЦ, врачебного кабинета в привязке к месторасположению. Основные анализируемые показатели на реальных примерах
— Выбор помещения и локации
— Формирование расходных статей бюджета: инвестиционные и ежемесячные затраты, постоянные и переменные расходы, возможный диапазон изменений соотношения доходы/расходы, управление затратами — допустимые значения и нормы расходных статей для каждого сегмента от эконом до элит класса
— Уровень доходности квадратного метра площади
— Прогнозирование на 1 год — 3 года вперёд


Система управления клиникой, МКЦ, врачебным кабинетом сквозь призму учета и контроля

— Базовый набор документов в примерах и кейсах
— Базовые управленческие отчеты в примерах и кейсах
— Перечень требований государственных органов для открытия ПИК
— Документы, регламентирующие создание и деятельность ПИК
— Требования к оснащению кабинетов. Нормы площадей помещений


Специфики изменений системы налогообложения

— Выбор системы налогообложения
— Ограничения по объему выручки и количеству работников
— Ограничения по видам деятельности
— Ставки налога
— Порядок уплаты налога
— Порядок представления отчетности
— Учет доходов и расходов
— Порядок применения регистраторов расчетных операций(РРО)
— Уплата единого взноса


Требования проверяющих инстанций

— Виды проверок
— Штрафные санкции

Маркетинговая стратегия, персонал и ценообразование


#

Гринишин Павел

Создание бренда. Идея. Концепция. Анализ потребительских мотивов

— Для какого клиента создаем клинику?
— Почему клиент должен выбрать Вашу клинику?
— Кто Ваш конкурент?
— Анализ бизнес-окружения и привлечение корпоративных клиентов
— Привлечение первичных клиентов

Управление персоналом и кадровый резерв клиники, мкц, врачебного кабинета

— Эффективность 8-ми методов поиска персонала
— Предварительный отсев
— Анкетирование и собеседование


Формирование фонда оплаты труда

— Схемы оплаты труда
— Сроки оплаты
— 7 способов оплаты работы специалистов, администраторов и директоров в клинике, мкц

Ценообразование. Методы формирования цен

Cреднерыночная:
— 3 варианта формирования цены на услуги
По себестоимости:
— с учетом препаратной затратной части
— с учетом амортизации дорогостоящего оборудования
— с учетом всех затрат на ведение деятельности

Формирование ценовой политики и уровня цен
Технические аспекты составления и размещения прейскуранта
Условия изменения ценовой политики
Как рассчитать окупаемость конкретных услуг кабинета врача, клиники, медцентра
#

+38 098 560 75 75

grinishyn.lab@gmail.com


г. Киев, вул Січових Стрільців 26б

Информационные партнеры


#
#
#

Стоимость курса:

(оплата в гривнах по текущему коммерческому курсу)

На месте

до 16 сентября - 400$

Полная стоимость - 500$

+личная консультация в подарок


Оставьте заявку!

И мы вам перезвоним !